上周中，乐视体育与华熙国际在五棵松体育馆签署协议，自2016年1月1日起，未来五年乐视体育将冠名华熙国际旗下五棵松体育馆，五棵松更名为“乐视体育中心”，这是上月乐视体育携手鸟巢文化出台50亿元体育基金之后与国内知名体育场馆的又一次深度合作，体育资本加速无论是在媒体、内容、赛事的落地方面，还是在国内体育场馆的商业开发上，都迈出了一大步。

　　互联网基因体现优势

　　一直以来，国内大多数体育场馆在商业开发上并不给力，相比于诸多国外重要体育场馆比如安联球场、丰田中心、斯坦普斯中心，国内体育场馆的商业冠名少之又少，其他赞助也如同隔靴搔痒。

　　作为在国内场馆中商务开发上走得更快的五棵松，早在2011年它就已成为国内首个也是唯一一个获得商业冠名的北京奥运会场馆，当时与万事达(一家美国公司)签订了一份“5+3”模式的合同，在2010年尚未达到收支平衡的五棵松2011年开始走向持平状态，但时任五棵松运营管理有限公司总经理的国今娇也强调所谓的持平只是场馆的日常运营成本，并不包括建筑的折旧、大修乃至土地成本，尽管如此，五棵松还是在商业开发上尝到了甜头，据凤凰财经去年透露，五棵松60%以上的收入都来自冠名以及各类赞助。

　　此番乐视体育强势杀入，坊间传闻，其开出的条件远比上一个金主万事达更为优厚，值得一提的是，在国内企业对场馆冠名还处在观望状态的情况下，乐视体育敢于试水，其互联网基因也是不容回避的一环，现任华熙国际文化体育公司总经理国今娇坦言“互联网+”的优势：“现在是互联网的时代，文化体育消费的主力军也将是更年轻的网民，为他们提供更好的网络服务和创新体验，对优化我们的运营非常重要。”

　　资本开始重视运动场馆

　　事实上，据早报记者了解，此番乐视体育的加盟相比于过去单纯冠名有着很大不同，升级后的乐视体育中心将首度实现通信网、互联网与物联网的三网融合，简而言之，今后全场18000人无论在场馆的任何角落都可以实现1M的上传和下载上网，借助互联网的技术优势，观众可以了解场馆各种信息的实时更新，可以通过APP买票取票，通过室内导航寻找座位与车位，现场订购食物饮料送货到位，收看赛事的即时数据和精彩回放……

　　智能场馆，或者称为智慧体育场，或许很多人还比较陌生，但在体育产业井喷的当下已经成为了资本巨头眼中的香馍馍，不仅仅是乐视体育，虎扑、景林、贵人鸟联手打造的动域资本也在打造智慧运动场，尽管具体方向不尽相同，但都着力实现运动场馆的升级，而阿里体育也在专注体育赛事的观赛和消费体验升级。五棵松2014年已经开始铺设Wi-Fi，今年启动了O2O平台的搭建，据悉，乐视体育与华熙国际携手之后，预计明年年中将完成部分升级，在国内将是首个实现智能化的场馆。

　　五棵松模式不具可复制性

　　谈及此番五棵松更名为乐视体育中心，国内某体育公司CEO也认为具备实现双赢的基础，“更高的冠名价码可以帮助华熙国际分担运营上的经济压力，更重要的是，乐视体育作为一个专注体育的互联网公司具备一些先天性的优势，一些公司具备智能化场馆需要的技术，但没有体育内容，在体育传播与营销方面缺乏渠道，另一些体育公司具备了体育基因，却存在技术上的壁垒，对于乐视体育而言，能够拿下五棵松同样有助于产业生态的落地，更快实现自己的产业布局。”

　　而在今年早些时候，赫里克费恩斯坦律师事务所分析员埃特纳，在对美国四大职业体育联盟的场馆开发进行研究后撰文称：“除却赛事外，冠名权、赞助权、特许举办权乃至场馆的智能化运用都是现代化场馆收入流中的重要组成部分。”

　　不过，北京体育大学管理学院副院长林显鹏在接受新华社记者采访时则表示，五棵松模式具有特殊性，“五棵松一年260多场活动，本身是不可复制的，因为首先五棵松位置好，在北京的条件，整个规格是不可比拟的。比如一个地级市的体育馆，几千座位，离城区半小时到一小时车程，肯定达不到五棵松这个效果。”但林显鹏也认为其他场馆可以借鉴五棵松，“一个是在活动策划服务方面做得比较成功，再一个在打造城市服务综合体方面也比较成功。”