北京申办冬奥会成功按下中国体育产业发展加速键。正在举办的第四届京交会上，体育服务贸易作为其中一个重要板块亮点云集。聚焦体育产业转型升级的体育贸易发展大会受到各方关注。在体育热潮下，包括阿里、万达等企业大佬已纷纷入局，在他们眼中，体育产业无疑是一个大生意。

　　阿里体育集团COO余星宇：整合资源搭建全民健身平台

　　阿里体育脱胎于阿里巴巴大数据公司，定位为体育经济和体育服务型公司，业务包括媒体、赛事、产品交易等多领域。阿里体育发展思路是全球经营、本土运营，目的是通过国际化的理念，对社会上分散的体育资源进行整合，最终服务中国的体育爱好者和从业者。

　　目前中国的体育行业发展情况与欧美等国家相比仍有差距，无论是在相对运动人口、平均运动频率方面都能用数字体现出来，但这也表明中国的体育产业拥有巨大的发展空间。随着运动人群的逐步增加，运动健身会成为越来越多人的生活方式，隐藏在其中的商机有待挖掘。

　　市场上的运动需求是多方面的，其中既包括对场馆、设备等基础设施的需求，也有对运动装备、食品等产品的需求。以运动场馆为例，目前国内很多运动场馆都是封闭式的，并不是市场需求不够才导致场馆闲置，而是因为供需双方信息的不匹配造成了资源的闲置浪费。阿里体育要做的就是通过搭建平台，将市场各方面的信息打通，优化配置。

　　北京东方体育经纪有限责任公司董事长刘向孚：高端赛事反哺体育俱乐部

　　体育产业发展离不开高端赛事。以美国为例，美国的体育产业发展很大一部分得益于NBA(美国职业篮球联赛)、NHL(美国职业冰球联赛)、MLB(美国职业棒球联赛)等高端赛事。高端赛事是体育产业发展的核心内容，中国的体育发展同样离不开这一点。从产业链来看，一场高端赛事的举办不仅可以推动电视转播行业的繁荣，还可以带来票房收入反哺俱乐部、运动员发展。

　　中国的体育产业就像是喷薄欲出的太阳，在跳出地平线之前光彩还未完全绽放。以篮球赛事为例，尽管如CBA(中国男子篮球职业联赛)等一级赛事已经成为市场的主导，具有了一定的盈利前景，但如NBL(全国男子篮球联赛)等二级赛事的发展仍是举步维艰，很多球队的投资人都是在赔本硬撑，只有吸引人的赛事才能盈利。

　　东方体育成立于2000年，从2011年起与美国美中文化交流协会联手筹办“中美超级女排对抗赛”，今年将举办第六届。东方体育希望通过逐步举办一些高端比赛推动体育产业发展。

　　北京习明足球俱乐部有限公司创始人郑西明：未来三年将现体育界“新东方”

　　2015年可以说是中国体育产业大发展的元年，政府先后出台鼓励体育产业发展的政策，对于行业内的企业来说都是机遇。

　　习明足球从事的是足球培训服务，目前国内足球运动人口约25万，根据相关规划到2025年要达到50万人，其中蕴含着巨大的发展空间。

　　和欧美等国家相比，国内足球运动相对人口不高，一般人的参与热情还没有被调动起来。习明足球从体育培训入手，把足球教育做成体验经济，通过举办嘉年华、亲子游等体验活动，提高儿童、家长对足球健身的关注度和参与度。习明足球构建自己的健康指数数据评价体系，希望通过技术手段指导人们科学健身，牢固体育行业发展的基础。

　　在创投市场，国内足球教育领域仍没有类似教育行业中新东方身份的企业出现。一方面是创业企业较为保守、资本关注少，同时师资力量薄弱也限制发展。

　　足球培训行业发展不是一朝一夕就能完成的，随着市场的逐渐成熟，未来三年内会出现独角兽公司。

　　北京冰世界体育文化发展有限公司董事长陈浩：冰雪产业商机一触即发

　　目前国内拥有大约80家的正规冰场，但从盈利角度来看，除个别场馆外，大部分都不太乐观。

　　北京冰世界从2011开始与荷兰Ice-world?International公司联手开发中国市场。国内冰雪产业的发展有着自身的特点，对于大多数中国人来说，如美国NHL等冰上运动赛事距离似乎太过遥远。北京冰世界希望从娱乐体验入手，打好冰雪产业发展的基础。通过引进专业冰上设备、先进运营管理，将冰上运动与冰上娱乐结合，引起人们对冰上运动的兴趣。去年，五棵松冰世界体育乐园开业吸引了不少人的关注，今年北京冰世界计划在全国开设6家冰雪运动主题的嘉年华。目前在南京、海南已经先后有两家冰上主题嘉年华进入开业筹备阶段。

　　北京冬奥会申办成功，对国内冰雪产业的发展是个利好。从市场层面来说，随着居民收入以及运动需求的增加，冰雪产业的市场机会也随之增多，会有更多的人参与到冰雪运动当中，从而带动市场的繁荣。但值得注意的是，当前已经有很多体育产业外的企业加大了对冰雪运动的关注，政策和市场的双向利好，很有可能导致企业一拥而上、发展过热等问题，冰雪产业的发展更多应该遵循市场化的规律，以防此后出现相应的资源浪费。

　　乐视体育CMO强炜：体育产业生态链逐步形成

　　体育金字塔最有魅力的在于两端。万众关注的塔尖是顶级赛事和超级明星，从世界杯到英超，从美国NBA到中国CBA等，以IP版权为核心的商业模式日臻成熟，重资本、重版权、重运营、重传播，是产业利润的集中区。当然靠塔尖支撑不起5万亿元、7万亿元的大产业。万众参与的体育健身和休闲消费才是金字塔的庞大塔基，同时这也是一个高度分散和个性化色彩强烈的草根市场，需要创新、试错和培育，这需要时间和耐心。乐视体育从成立之初就确定了打造“内容平台+赛事运营+智能硬件+互联网服务”的互联网体育全产业链的生态模式。金字塔两端都要去做，这是乐视体育和其他体育公司的不同，我们的一个核心理念就是“让每一个人更好地参与体育”，参与到体育运动的各个场景里。

　　今年第四届京交会国际体育服务贸易发展大会以“助力冬奥，聚焦体育产业转型升级”为主题，事实上，过去国内的体育行业更多是体育竞技事业，除了体育服装和用品在外围形成了比较充分的市场竞争，体育产业的绝大部分还处于原始状态，就像是冰川时代。

　　转型，就是要实现从事业向产业的转型，从金牌导向的竞技体育向消费导向的全民体育转型。体育产业还是开始，从上游到下游，机遇到处都有。